Name des ZV
Zweckverband der Schulgemeinden im Bezirk Andelfingen
Vereinbarung betr. Führung einer Bezirkszivivlschutzstelle
Zweckverband Feuerwehr Geroldswil - Oethwil a.d.L.
Spital Wetzikon; Gesundheitsversorgung Zürcher Oberland
Zweckverband Betreibungs- und Gemeindeammanamt an der Sihl
Amtsvormundschaft für Erwachsene Bezirk Bülach
Zweckverband für die Abgallverwertung im Bezirk Horgen
Abwasserverband Knonau, Mettmenstetten, Kappel a.A.
Kranken- und Altersheimverband am Kohlfirst
Verband der stadtzürcherischen evang.-ref. Kirchgemeinden
Zweckverband zur Lösung spezieller schulischer Aufgaben im Bezirk Dielsdorf ?
Schulpsychologischer Beratungsdiesnt im Bezirk Meilen
Verband der ev.-ref. Kirchgemeinden der Stadt Winterthur
Schulpsychologischer Dienst des Bezirks Horgen
Zweckverband Altersheime Tösstal (Zweckverband ARA-Bläsimühle)
Alters- und Pflegeheim Im Moren, Weiningen
Depenie-Zweckverband des Zürcher Unterlandes DEZU
Zweckverband Soziale Dienste für Erwachsene im Bezirk Uster
Zweckverband SNH, Soziales netz Bezirk Horgen
RWV Zweckverband Regionalplanung Winterthur und Umgebung
Amtsvormundschaft, Beratung und Betreuung für Erwachsene im Bezirk Winterthur-Land
Zweckverband Feuerwehr Kilchberg-Rüschlikon (mit den Bereichen Seerettungsdienst und Zivilschutz ab 1.1.2002 Sicherheitszweckverband Kilchberg-Rüschlikon)
Schulzweckverband des Bezirks Affoltern a.A.
Seewasserwerk TRKL Thalwil, Rüschlikon, Kilchberg, Langnau
Kläranlage Schaffhausen Neuhausen am Rheintal Feuerthalen Flurlingen
Zweckverband Kläranlagekommission Egg-Oetwil am See

Positive Aspekte
Bessere Ausnützung von Ressourcen, Höhere Verfügbarkeit, Bessere Einsatzmöglichkeiten, Kosten senken
Sonderschulmassnahmen können gemeinsam gelöst werden. Fachpersonen werden einbezogen. Kostengünstig - Solidaritätsprinzip.
Sinnvolle Grösse, administrativer Aufwand lohnt sich erst ab einer gewissen Grösse, Kosteneinsparungen, professionellere Führung.
Gesetzliche Verankerung im PBG. Klare Abgrenzungen Richtplanungstätigkeit
Effizienz, Sachkompetenz, Professionalität, kostengünstig, einheitlich
Gemeinsam, anstelle jede Gemeinde einzeln.
Aufrechterhaltung des Feuerwehrbetriefs in den beiden Gemeinden Geroldswil und Oetwil a.d.L., resp. Erfuüllen der gesetzlichen Auflagen. Kostensenkung durch den Zusammenschluss. Personalmangel durch Zusammenschluss kurzfristig behoben.
Defizitgarantie (Stelle ist jedoch auch in Frage). 4 Gemeinden streiten sich manchmal um die Finanzpolitik, entlastet die unteren Gremien. Gemeinden sind verbunden, müssen miteinanderreden -> Zusammengehörigkeitsgefühl steigt evtl.
Entlastung der einzelnen Gemeinden und Verwaltungen. Durch Zusammenschluss können bessere preise erzielt werden. Professionelles Arbeiten wird ermöglicht.
Betrief eines Friedhofes für 4 Gemeinden
Zusammenschluss zur Lösung von überkommunalen raumplanerischen Problemen. Z.B. Verkehr / Anliegen der Anstössergemeinden am Flughafen.
Schiesswesen über die Kantonsgrenze von 3 Gemeinden optimal gelöst
Grosser Freiraum der Geschäftsleitung - dieser ist jedoch abhängig von deren Mitgliedern.
Sachliche Zusammenarbeit gemeindübergreifend. Vertreter Flughaven AG (Anschlussvertrag) nehmen an allen Sitzungen teil.
Ermöglicht rationelles und speditives Arbeiten.
Ist finanziell eindeutig VIEL günstiger als wenn die diversen Aufgaben dezentral in den einzelnen Gemeinden erledigt würden. Durch die zweckverbandsstrukturen gibt es ein grosses Fach-Know-How auf breiter Basis, das eine einzelne Gemeinde aus Kostengründ
Die finanzielle und politische Rückendeckung
Von der topografischen Lage her bietet sich der gemeinsame Betrieb einer Kläranlage für unsere 3 Gemeinden an. Kosten.
Effiziente Zusammenarbeit, teilweise auch Kosteneinsparungen
Einbindung/Verantwortung der Bevölkerung für das Pflegeheim, Identifikation
Beschränkung auf einen konkreten Zweck. Aufgabenstellung klar. Zweckverband nimmt eindeutig Aufgabe wahr, die regionalen Charakter hat und für eine Gemeinde allein nicht verkraftbar wäre.
Die vom Kanton an die einzelnen Gemeinden delegierten Aufgaben können so zentralisierter, effizienter und kostengünstiger erbracht werden.
Der Zweckverband wurde seinerzeit gegründet um gemeinsam eine Amtsvormundschaft zu führen. Zu einem späteren Zeitpunkt wurde dann eine Alkoholfürsorgestelle angegliedert bzw. integriert. 1986 übertrugen die Gemeinden dem Zweckverband zusätzlich die Ausfü
Gute Motivation. Gut ausgebildete Leute.
Leistungsauftrag kann effizient erfüllt werden. Gutes Klima in der Aufsichtskommission. Guter Draht zu den ZV-Gemeindebehörden. Gesicherte Finanzierung. Hohe Identifikation der Gemeinden mit der Aufgabe.
Kostenreduktion. Der Aufwand und die Arbeit fällt nur einmal an und nicht für jede Gemeinde separat.
Teilung der Aufgabe, Teilung der finanziellen Aufwendungen. Gewichtige Vertretung gegenüber Dritten (Kanton, Bund etc.)
Sehr gutes Verhältnis zwischen den Gemeinden dank des jeweiligen behördemitgliedes in der Kommission.
Steueraufgleichsverband. Gleiche Rechte, gleiche Pflichten.
Optimale Nutzung und Auslastung einer ARA
Rationalisierungseffekt (Aufgaben, die jede Gemeinde für sich hat, werden gemeinsam gelöst). Anlagen werden besser ausgenützt
Klare Aufgabe. Koordination, Absprachen unter Ressortvorsteher auch ausserhalb des Verbandszwecks. Kostengünstige Lösung.
Klares Ziel. Genau definierte Aufgabe. Geografisch richtig begrenzter Kreis. Erfüllt Aufgabe, die von 1 Gemeinde nicht gelöst werden könnte. Kontakt unter Ressortchefs verschiedener Gemeinden.
Kleine Gemeinden profitieren bom Angebot. Therapeutinnen schätzen am Fachaustausch mit einer grossen Gruppe unterschiedlichster Fachleute. Die Grösse erlaubt die Führung eines eigenen gut eingerichteten Sekretariats.
Gute Abstützung in den Gemeinden. Starke Leader sind eingebunden.
Solidarität im erreichen eines bestimmten Ziels, das eine kleine Gemeinde allein nicht kann.
Solidarität. Einbringung individueller, regionaler Interessen. Bürgernähe.
Die Aufgaben könnten aus personellen Gründen ohne zweckverband nicht mehr erfüllt werden. Eine finanzielle Einsparung ist möglich.
Für die Bewältigung der Aufgaben sinnvolle Grösse (Anzahl Mitarbeiter). Genügende Einwirkungsmöglichkeiten der einzelnen Gemeinden. Angemessene Distanz von den Gemeinden (wichtig für das Wirken im Dreieck Schöler/Eltern-Lehrer-Schulbehörde (Auftraggeberi
Gemeinsame kostengünstige Reinigung der Abwässer
Einheitlicher Steuerfuss im Verband. Ausgaben und Besoldungen nach einheitlichen Grundsätzen geregelt. In der gemeindeinternen Tätigkeit sind die Gemeinden autonom. Übernahme von adm. Aufgaben für alle Gemeinden (Buchführung und Lohnmanagement). Übernahm
Zwei etwa gleiche grosse Gemeinden. Grösse: alle kennen alle (Mitarbeiterinnen)
Finanzierung: Gemeinsames Trages der Ausgaben, die für einzelne Gemeinden zu hoch wären.
Auch wenn einzelne Gemeinden es immer wieder durchrechnen: ein Zweckverband macht fachlich-qualitativ und ökonomisch mehr Sinn als Gemeindedienste, gewisse Qualitäten kann erst ein Dienst mit einer gewissen Grösse, Infrastruktur und aufgebauter Erfahrung
Aufgabe kann von einzelnen Gemeinden nicht gelöst werden. Kleine Gemeinden könnten kein ähnliches schulisches Angebot bieten.
Zusammenarbeit, Synergien können genutzt werden. Vor allem für kleinere Gemeinden sinnvoll. Verantwortung auf verschiedene Schultern verteilt.
Günstige Finanzen. Angemessene Grösse von Feuerwehr/Zivilschuts usw im Verhältnis zur Bevölkerung.
Direkter Einfluss des Stimmbürgers auf die Tätigkeiten der Friedhofkommission an den zweimal jährlich abgehaltenen Friedhof-Gemeindeversammlungen.
Klare Trennung politische Arbeit vs inhaltliche Arbeit. Eindeutige Regelungen. Effizienter Verwaltungsrat.
Einfachere Amtsführung. Mehr Stellenprozente. Weniger einzelne Kosten.
Koordination zwischen den Gemeinden. -PBG/Bauordnungen, -Öffentl. Verkehr, -Naturschutz. Ausnahme: Projekt Naturnetz Pfannenstil wird durch Projektteam der ZPP ausgeführt = positiv. Konzentriertes Auftreten beim Kanton.
Effizienzsteigerung. Bessere Nutzung der personellen Ressourcen. Leistungssteigerung.
Anstelle der Grösse von fünf durchschnittlichen Gemeinden hilft die Potenz des Zweckverbandes. Ein modernes Alters- und Pflegeheim braucht m.E. eine Minimalgrösse von ca 20'000 Einwohners, um die sich ergebenden Aufgaben erfüllen zu können.
Gegengewicht zum ev. Privaten Abfallbewirtschaftungsmonopol
Bessere Ausnützung des Materials. Kostensenkung. Weniger Personal. Grössere Effizienz beim Einsatz.
Nachbarschaftliche Absprachen zur Lösung sachlicher Probleme sind an sich wertvoll. Persönlicher Kontakt, positive Beeinflussung verschiedener "Kulturen". Das Problembewusstsein für die Nicht-Standortgemeinden wird wachgehalten.
Delegation von Fachaufgaben an eine Institution. Professionalisierung und Qualitätsverbesserung der Sozialhilfe und Vormundschaftsaufgaben. Gewinnung von Synergien. Optimierung des Ressourcenmanagement.
Weit gefasster, im Sozialbereich offener zweck. Heterogenität der Mitgl.-Gemeinden: Polit., topogr., Bevö-Zahl, Steuerkraft. Aufgaben-Vielfalt. Bindung an kt- Personalgesetz u. diesbezügl. RR-Beschlüsse. 6 von 7 Vorstandsmitgliedern sind Exekutiv-Mitgl.
Finanzielle Einsparungen. Professionalisierung der Feuerwehr.
Auf Grund der geogorafischen Gegebenheiten ist die Grösse unserer Spitex ideal.
Koordination der räumlichen Entwicklung in der Region. Versammlung von Gemeindepräsidenten und Bauvorständen der Region.
Effiziente und kostengünstige Erfüllung einer Entsorgungsaufgabe.
Das Bewusstmachen, dass viele Probleme unsere gemeinsamen sind und von kommunaler Seite nicht gelöst werden können (Siedlung, Verkehr, Landschaft). Der regionale Richtplan hat dabei eine wichtige Bedeutung. Komunal sollten nur noch Nutzungspläne bestehen
Eigenständigkeit, fachkompetente Mitglieder in der Kommission, kurze Instanzenwege.
Optimierung vonn Humankapital. Optimierung von Inventareinsatz. Optimierung von Kapitaleinsatz.
Kosteneinsparung durch gemeinsame Lösung eines Problems. Kostenkontrolle durch die Mitgliedgemeinden.
Fachkompetenz (über 20 Gemeinden). Beratung von Behördemitgliedern. Entlastung von Fürsorge- und Sozialbehörden. Anlaufstelle für Hiflsbedürftige. Aussenstehende Fachstelle (unabhängig).
Für unsere kleine Gemeinde (ca. 600 Einwohner) kommt heute die Führung einer unabhängigen eigenen Feuerwehr nicht mehr in Frage. Wir wären weder personelle noch materiell dazu in der Lage.
3 Dörfer, 2 Gemeinden, 1 Kirche, 1 Friedhof. Gemeinsame rationelle Problemlösung.
Kontinuität in der Kommission sorgt für sachlichen, speditiven Ablauf der Geschäfte.
Sicherstellung pfarramtl. Dienste am Spital und chronisch-Krankenheim Limmattal
Gut ausgebildete, effiziente Feuerwehr bei kleineren Auslagen für die einzelnen Gemeinden.
Die Mitglieder werden durch die Gemeinderäte gewählt (3 Steinmaur, 2 Neerach davon ist jeweil 1+1 von Amtes wegen dabei/Zivilstandsbeamter). Die Rechnung wird in der G-Verwaltung Steinmaur geführt, RPK in Neerach.
Leistungen können kostengünstiger erbracht werden.
Erfüllung einer wichtigen Aufgabe im Verbund. Lozalität und Solidarität zur gemeinsamen Aufgabe. Erzielung von erheblichen Synergien.
Lösung gemeinsamer Aufgaben, die grenzüberschreitend und sachlich sinnvoll sind
Solidarberband. Synergien möglich. Finanzen sinnvoll eingesetzt.
Lösung von Rekrutierungs- und Bestandesproblemen. Bessere Nutzung von Kapazitäten, Synergien und erhöhte Sicherheit. Kostensenkung.
Alle nichtstationären speziellen Schulmassnahmen, Abklärungen und Sconderschulmassnahmen an einem Ort. Risikominimierung für kleine Gemeinden.
Wir können in der Region sehr gut zwischen den Gemeinden vermitteln. Dadurch könnnen wir die Region nach aussen, spez. Nach Zürich stark vertreten.
Nur dank Zweckverband ist es möglich das Alterswohnheim zu betreiben. Die 7 Gemeinden sind zu klein um einzeln diese Aufgabe zu übernehmen. Finanzieller Belastungsausgleich innerhalb der Gemeinden möglich. Regelmässiger Kontakt zwischen den Gemeinden für
Einfacher Personen zu rekrutieren, da grösseres Einzugsgebiet.
Mitgliedschaft aller Bezirksgemeinden (in zwei von vier Aufgabengebieten). Zweckverband ermöglicht fachlich/kostenmässig optimale Erfüllung von Gemeindeaufgaben.
Dass nicht jede Gemeinde eine eigene ARA betreibt.
Gemeinsame Bewirtschaftung, gemeinsame Nutzung der Infrastruktur.
Da nur 3 Gemeinden beteiligt sind ist er noch führ- und durchschaubar.
Kurze Entscheidungswege. Alle Delegierten mit Funktion und Profis.
Kostengünstige Beschaffung von einwandfreiem Trinkwasser für die Verbandsgemeinden.
Kostengünstig. Erfüllt den Zweck mit geringem Aufwand.
Mit einer relativ schlanken Organisation können die geforderten Auflagen und Anforderungen zur vollen Zufriedenhait der beteiligten Gemeinden erledigt werden.
Bessere Rekrutierungsmöglichkeiten. Bessere Auslastung der Fahrzeuge und Geräte. Reduktion der Ausgaben. Zusammenarbeit über die Gemeindegrenzen hinweg fördert das Verständnis für andere.

Negative Aspekte
Immer mehr Aufgaben möchten gerne dem Zweckverband "untergejubelt" werden, ohne ernsthaft über Folgekosten nachzudenken. Finanzen sind kaum noch "kontrollierbar"! Man teilt ja auf, das gibt pro Gemeinde nur noch ein kl. Anteil.
Zu kleiner Einfluss nach oben (Kanton). Zu wenig Koordination über Region hinaus (Nachbarregionen, Nachbarkanton)
Wenig Flexibilität, keine Rückstellungen/Reserven etc. (wäre bei voller Transparenz möglich)
vermehrte Einsatzleistungen insbesondere bei grösseren Ereignissen wie Überschwemmungen/Unwetter bei praktisch gleichem Bestand an Feuerwehrangehörigen.
Strukturproblem: - Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sind nicht immer kongruent. - lange Entscheidungswege - Überforderung des Milizsystems - Rollenkonflikt d. G.räte. Dienstleistungsentwicklung träge. Kapitaldiesnt: - keine Vollkostenrechnung mögl
Die Gemeinden müssen sich nicht mehr mit dem Thema auseinandersetzen, dadruch kann eine Nachlässigkeit entstehen.
Wenig Interesse von Exekutiven und Stimmberechtigten an Tätigkeit des Verbandes und seiner Organe.
Langatmig. Zuviele die mitentscheiden. Die Kokmplexität eines Spitals mit schnelllebigen Entscheiden und Hektik ist die Org. Zweckverband falsch!
Erweiterung auf weitere Gemeinden wäre aufgrund der tieferen zahl der Schiesspflichtigen möglich. Satzungen sind zu kompliziert. Verlangen die zustimmungg der Gemeindeversammlungen aller 3 Gemeinden.
Milizbehörde ohne Fachkompetenz. Aus diesem Grunde sind wir daran, das new Public Management einzuführen.
Aktiengesellschaften (Flughafen) haben kein Stimmrecht als Partner.
Die Aufgabentetilung zwischen Gemeinden und Zweckverband müssten noch klarer sein. Immer noch zuviele Leerläufe. Das Milizsystem, das die Kontrolle hätte, steth bei der Komplexität der heutigen Aufgaben an.
Kein Terminzwang und komplexe Entscheidungswege bei notwendigen Änderungen z.B. der Verbandsordnung
Träge. Hoher administrativer Aufwand Budget und Rechnung: -> REMO, -> H+ ?? _> Wobei für uns nur H+ relevant
Terminfindung bei Kommissionsmitglieder (Gemeinderäte, Schulpfleger aus 2 Gemeinden). Bei 2 Gemeinden unterschiedlicher Grösse jeweils Mehr-/Minderheits-Partner.
KVAs und ARAs müssen sehr langfristig betrachtet werden. Es besteht die Gefahr, dass bei zu häufigem Wechsel bei den Kommissionsmitgliedern und Delegierten dieser Aspekt zuwenig beachtet wird (ist allerdings bei privaten Unternehmen heute häufig auch der
Die Entscheidungsabläufe können problematisch und vor allem langsam sein, wenn den Zweckverbandorganen nicht die notwendigen Kompetenzen erteilt werden. In unserem Fall wurde der Zweckverbandsvertrag 1992 neu überarbeitet, Die damals festgelegten finanzi
Kader Zivilschutz glaubt noch nicht, dass diese Institution am Ende ist.
Abhängigkeit von anderen Gemeinden. Kompetenzen beschränkt.
Wir sind 2 zu unterschiedliche Gemeinden.
Die Stimmbürgerschaft kümmert sich relativ wenig um das Geschehen, wahrscheinlich weil sie mit der Dienstleistung zufrieden ist. Diese Feststellung wird allerdings relativiert, wenn in Betracht gezogen wird, wie wenig Stimmbürger auch an Gemeindeversamml
Habe in meiner 8jährigen Amtszeit keine negativen Erfahrungen gemacht.
Wegen der allg. Informationsflut werden die Mitteilungen des Verbandes nicht immer wahrgenommen.
Zu lange Verhandlungsabläufe bei neuen Vorlagen.
Ungenügende Besoldung (die für das Amt aufzuwendende Zeit geht irgendwo sonst am Lohn ab). Steigender Professionalisierungsdruck (z.B. Qualitätssicherung). Zeitaufwendig.
Unter Umständen grosser personeller Wechsel bei Ablauf bzw. beginn einer Amstdauer. Terminkoordination.
Dass der Rekurs gegen die Gemeindeversammlung einer Gemeinde die tätigkeit des ganzen Zweckverbandes blockiert. Finden eines Termins für Sitzungen.
Statutenänderungen müssen von allen Gemeindeversammlungen behandelt werden. Verrechnungsmodus ist kompliziert. Mitarbeitende arbeiten in 13 Gemeinden -> Kontakte sind selten. Mitarbeitende sind dem Zweckverband unterstellt und müssen zusätzlich mit 1 - 4
Für ein Spital, das ein hochkomplexes Unternehmen ist, sind die Verwaltungsabläufe der öff. Hand absolut ungeeignet. Kann der Dynamik im Gesundheitswesen nicht gerecht werden. Hindert an unternehmerischem Handeln.
Zu tiefe Kompetenzen der Betriebskommission. Anträge an DV und Gemeinden zu träge. Gemeinden interessieren sich nur für den finanziellen Beitrag, den sie leisten müssen. Wie eine Unterdeckung ? Zustande kommt, interessiert nicht.
Für operative Entscheide zu langsam. Zu lange Entscheidungswege. Mangelnde Fachkompetenz der Kommission. Zu starke Dominanz des Kantons (wer zahlt befiehlt -> Kanton zahlt wenig, entscheidet definitiv!!)
Beschränkte Mitsprache als einzelne Gemeinde (nur 1/4 Mitspracherecht)
Die ZSO hat Mühe, die politische Führung durch die Kommission zu akzeptieren.
Eine gewisse Trägheit. In der Regel aber fällt dies nicht ins Gewicht.
Hohe Autonomie der Verbandsgemeinden erschwert die übergemeindliche Zusammenarbeit. Die (finanziellen) Ansprüche der einzelnen Gemeinden im Gleichgeewicht zu halten.
Ev. Eher teure Lösung (müsste etwas grösser sein).
Einfluss der Gemeinde Executiven auf Finanzierung. Beschluss: Maximalbudget anstelle optimaler Mitteleinsatz.
Austrittsdrohungen als politisches Druckmittel. Einzelne Exponenten in Gemeinden äussern empfundenes Distanzgefühl zum "Dienst in Horgen". Schwerfällige Entscheiddungsabläufe (z.B. Statutenrevision).
Zu komplizierte lange Entscheidungswege (z.B. Statutenänderung). Regionale Zusammenschlüsse wären zweckmässiger als politische (Bezirk)
Schwerfällig, Entscheidungswege mühsam vor allem wenn durch verschiedene Gemeindeversammlungen.
Keine marktorientierte Führung möglich. Keine Eigenkapitalbildung möglich. Kein Beizug von fachlich ausgewiesenen Vertretern möglich. Mehrheitl. Behördemitglieder an zentralen Stellen.
Friedhof liegt in einer Gemeinde. In der anderen Gemeinde hat es keinen Friedhof.
Nach dem Bau der Friedhofanlage 1984 (Investitionen) reduziert sich die Traktanden der Friedhof-Gem-Versammlung auf Budget und Rechnung die zusätzlich auch im Voranschlag resp. Rechnung der Verbandsgemeinden obliegt. ? Die Friedhofanlage benötigt für die
Kommunikation schwieriig. Kontinuität Sicherstellen unmöglich.
Nur Planung, fast nie Realisierung von Massnahmen und Projekten.
Starke Einwirkung der polit. Behörden (Gemeinderäte).
Auf jeder Stufe relativ lange Entscheidungswege.
Lange Entscheidungswege. Schlechte Information der Stimmbürger. Zu grosse Einflussnahme der Delegierten.
Administrativer Aufwand zur Aufrechterhaltung des Informationsstandes.
Uneinheitliche, schwerfällige Zusammenarbeit mit den Gemeinden im Bereich Sozialhilfe. Jede Sozialhilfe-/Fürsorgebehörde wünscht ihren eigenen Umgang mit unserem Zweckverband (Behördenkultur über alles!) Die Sozialhilfe-, Fürsorgebehörden sind nicht bere
Wiederkehrende separatistische Tendenzen einzelner Gemeinden. Stiefkind-Rolle des ZV: Schuld ist immer er. Behauptung, es werde nur immer teurer, ohne sich für die Kostenverursachung zu interessieren: Gde-Anforderungen; RRBs; Fehler aus Zeit vor ZV-Gründ
Zu wenig in die raumplanerischen Aktivitäten der kantonalen Raumplanung einbezogen, zu wenig Mitwirkung.
Lösung ist nicht verwaltungsökonomisch. Darum Bildung eines Mehrzweckverbandes (Kläranlage) der auch die Aufgabe der Kompostierung administriert.
Lange Entscheidungswege. Ungerechte Kostenverteilung. Einzugsgebiet (geografisch). Veraltete Strukturen.
Keine klaren Aufgabenstellungen vom Kanton, sowie die Finanzierung. Je nach politischer Zusammensetzung kann das die Aufgabenerfüllung beeinflussen. Die Region müsste als Mittler und Scharnier zwischen dem Kanton und den Gemeinden eine unabhängige Stellu
Schwerfällig zu führen. Wäre wenig geeignet im liberalistischen Markt.
Beratung; Weiterbildung von Laien; Zusammenarbeit mit Pro Senectute, Pro Infirma, etc. - ist aus zeitlichen/personellen Gründen nur sehr beschränkt möglich. Fachstelle für Suchtprobleme Winterthur-Land müsste integriert werden. Leider nur Kernbereich vor
keine, ausser Entzug der direkten demokratischen Kontrolle.
Delegiertenversammlung zuviele Wechsel. Unwissenheit und Desinteresse gross.
Dienstleistungs-Erbringung für PatientInnen aus Bezirk Dielsdorf ohne finanzielle Unterstützung dieser polistischen Gemeinde.
Unterschiedliche Gemeindegrössen. Einstimmigkeit bei grossen Kreditbeschlüssen.
Wenig Spielraum. Langer Entscheidungsprozess. Finanzielle Unseslbständigkeit.
Zu wenig Kompetenzen, die Gemeindeautonomie tritt zu stark in den Vordergrund (Gartengedanken)
Für die operative Schulführung zu schwerfällig. Wechsel der DK-Mitglieder zu hoch -> Kompetenzverluste. Sind Schulpfleger aus den Gemeinden.
Als Zweckverband für Entscheidungsmechanismen verlängerter und zeitlich längerer Instanzenzug.
Das Problem starke, geeignete Subregionsvertreter in den Vorstand zu finden.
Das Einzugsgebiet wird von der Bevölkerung z.T. zu wenig akzeptiert. Ältere Menschen haben Mühe mit dem Wechsel der Wohngemeinde.
Gegenüber der Aufgabenerfülung durch die einzelnen Gemeinden sehe ich eigentlich nur Vorteile beim Zweckverband. Negativ: Kompliziertes Verfahren bei Änderung Zweckverbandsvertrag (u.U. Gemeindeversammlung/Quorum von 2/3 der Gemeinden).
Da von beiden Gemeinden gleich viele Delegierte in den Zweckverband abgeordnet werden, eher zuviele Mitglieder und deshalb träge.
Entscheidungsfähigheit eingeschränkt durch Rücksichtnahme auf die Verbandsgemeinden.
Da es sich bei diesem Zweckverband um eine Sonderschulung handelt, ist es immer eine Gratwanderung, ob wir genug Schüler fürs neue Schuljahr haben.
Auflage geringe Ausgaben in Investitionsrechnung aufnehmen zu müssen (als Finanzausgleichsgemeinde).
Bei grossen Projekten wird das Verfahren mühsam (kommt aber selten vor).
Die finanziellen Kompetenzen der zuständigen Kommission sind eher bescheiden. Allfällige Beschlüsse von der zuständigen Kommission, die von den Verbandsgemeinden abgesegnet werden müssen, nehmen relativ viel Zeit in Anspruch.
Grössere Anfahrtswege = längere Distanzen. Schlechte Ortskenntnisse.