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1. Seit welchem Jahr sind Sie Exekutivmitglied in dieser Gemeinde?
2. Sind Sie Gemeindepräsident/-in?
2b. Seit welchem Jahr sind Sie Gemeindepräsident/-in?
3. Wie viele Mitglieder umfasst die Gemeindeexekutive? (Mitglieder)
4. Aufgabengebiet Präsidialabteilung
4. Aufgabengebiet Soziales
4. Aufgabengebiet Finanzen
4. Aufgabengebiete Bildung
4. Aufgabengebiet Bau
4. Aufgabengebiet Sicherheit
4. Aufgabengebiet Energie
4. Aufgabengebiet Gesundheit
4. Aufgabengebiet Werke
4. Aufgabengebiet Umwelt
4. Aufgabengebiet Sport/Freizeit
4. Aufgabengebiet Kultur
4. Aufgabengebiet andere, (nämlich):
4. Aufgabengebiet kein Ressortsystem
4. Aufgabengebiet sind Sie verantwortlich? (Mehrfachantworten möglich) - andere, (nämlich): - Text
5a. Sind Sie ehrenamtlich tätig oder von der Gemeinde angestellt?
5b. Zu wie vielen Prozent sind sie von der Gemeinde angestellt? (Zahl ohne Prozentzeichen)
6a. Üben Sie daneben noch eine berufliche Tätigkeit aus?
6b. Falls Sie noch zusätzlich angestellt oder selbständig sind: zu wie vielen Prozent? (Zahl ohne Prozentzeichen)
7. Bezüge 2017 (ungefähr) - Jahresgehalt (in CHF)
7. Bezüge 2017 (ungefähr) - Jahrespauschale (in CHF)
7. Bezüge 2017 (ungefähr) - Sitzungsgelder (in CHF)
7. Bezüge 2017 (ungefähr) - Spesen (in CHF)
7. Bezüge 2017 (ungefähr) - andere Bezüge (z.B. VR-Honorare)
7. Bezüge 2017 (ungefähr) - Total Bezüge
8. Wie beurteilen Sie die finanzielle Entschädigung des Exekutivamts?
9. Bedeutung Qualitäten für ein Exekutivamt? - organisatorische Fähigkeiten
9. Bedeutung Qualitäten für ein Exekutivamt? - Führungskompetenz
9. Bedeutung Qualitäten für ein Exekutivamt? - Kenntnisse in Finanz- und Buchführungsfragen
9. Bedeutung Qualitäten für ein Exekutivamt? - juristische Kenntnisse
9. Bedeutung Qualitäten für ein Exekutivamt? - technische Kenntnisse
9. Bedeutung Qualitäten für ein Exekutivamt? - Projektmanagement
9. Bedeutung Qualitäten für ein Exekutivamt? - Sozialkompetenzen
9. Bedeutung Qualitäten für ein Exekutivamt? - Kompromissfähigkeit
9. Bedeutung Qualitäten für ein Exekutivamt? - Kommunikationsfähigkeit
9. Bedeutung Qualitäten für ein Exekutivamt? - Fremdsprachen
10a. In welchem Rhythmus führt die Exekutive ordentliche Sitzungen durch?
11. Stunden pro Woche im Durchschnitt - für Ihre Tätigkeit in der Gemeindeexekutive?
11. Stunden pro Woche im Druchschnitt - für parteibezogene Aktivitäten?
11. Stunden pro Woche im Durchschnitt - für Aktivitäten in lokalen Vereinen und Verbände
12. Wie stark belastet das Exekutivamt ihr Berufs- und Privatleben insgesamt? - Berufsleben
12. Wie stark belastet das Exekutivamt ihr Berufs- und Privatleben insgesamt? - Privatleben
13. Belastung Exekutivamt im Laufe der Amtszeit zugenommen oder abgenommen: - zeitlich
13. Belastung Exekutivamt im Laufe der Amtszeit zugenommen oder abgenommen: - inhaltlich
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Soziales
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Finanzen
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Bildung
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Bau
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Sicherheit
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Gesundheit
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Werke
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Umwelt
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich- Sport/Freizeit
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Kultur
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Administration
14. Veränderung Arbeitsbelastung in den letzten Jahren im Bereich - Führung der Verwaltung
14. Veränderung Arbeitsbelastung gesamte Gemeindeexekutive in den letzten Jahren im Bereich - Zusammenarbeit mit kantonalen Stellen
15. Beurteilung Klima politischer Arbeit - Klima unter den Exekutivmitgliedern allgemein
15. Beurteilung Klima politischer Arbeit- Arbeitsklima unter den Exekutivmitgliedern, welche Ihrer eigenen politischen Gruppierung angehören
15. Beurteilung Klima politischer Arbeit - Zusammenarbeit mit Exekutivmitgliedern, die man typischerweise nicht Ihrem Block (links, Mi
15. Beurteilung Klima politischer Arbeit - Zusammenarbeit mit den Angestellten in der Gemeindeverwaltung
16. Zusammenarbeit Exekutive/ Verwaltung: - die Zusammenarbeit mit der Gemeindeverwaltung gestaltet sich als schwierig
16. Zusammenarbeit Exekutive/ Verwaltung: - die Exekutive kann die Gemeindeverwaltung ausreichend kontrollieren
16. Zusammenarbeit Exekutive/ Verwaltung: - die Exekutive hat ausreichend Einfluss auf die Gemeindeverwaltung
16. Zusammenarbeit Exekutive/ Verwaltung: - die Gemeindeverwaltung bestimmt weitgehend selbstständig
16. Zusammenarbeit Exekutive/ Verwaltung: - die strategischen und operativen Aufgaben sind zwischen Exekutive und Verwaltung vollständig getrennt
17a. Für wie zeitgemäss halten Sie das Milizsystem aus Sicht Ihrer Gemeinde heute noch?
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - Leistungen können billiger erbracht werden
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - näherer Kontakt der Politik zur Bevölkerung
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - nützliches Wissen wird in die Verwaltung hineingebracht
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - pragmatischere Entscheidungen
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - Regulierung wird eingedämmt
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - mehr Innovation
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - andere, nämlich:
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - andere, nämlich: - Text
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - hohe zeitliche Belastung
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - ungenügende finanzielle Kompensation
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - wenig Wertschätzung der Bevölkerung
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - falsche Auswahl von Kandidaten/Kandidatinnen
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - inhaltliche Überforderung
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - steigende Anforderungen
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - ungenügende Kontrolle der Verwaltung
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - zu grosser Einfluss der Verwaltung
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - andere, nämlich:
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - andere, nämlich: - Text
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - Vergrösserung der Exekutive
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - Verkleinerung der Exekutive
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - Professionalisierung der Exekutive
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - Verkürzung des Arbeitspensums
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - Teilzeitanstellung
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - mehr Kompetenzen für die Exekutive
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - höhere Entschädigung für Exekutivmitglieder
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - vollamtliches Gemeindepräsidium
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - Ausbau der Verwaltung
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - mehr Kompetenzen für die Verwaltung
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - bessere Trennung von strategischen und operativen Aufgaben
18. Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes: - Zulassung auswärtiger Kandidatinnen/Kandidaten
19. Führungsaufgaben: - Führung des/der Gemeindeschreiber/-in als Linienvorgesetzte/r
19. Führungsaufgaben: - Führung weiterer Verwaltungskader und/oder -mitarbeitende als Linienvorgesetzte/r
19. Führungsaufgaben: - Leitung eines Ressorts inhaltlich
19. Führungsaufgaben: - Leitung ausgewählter Geschäfte ausserhalb von Ressorts inhaltlich
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde: - Trennung von strategischen und operativen Aufgaben
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Globalbudgets
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Integrierter Aufgaben- und Finanzplan
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Produktedefinitionen
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Leistungsaufträge an die Verwaltung
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Controlling
20. Instrumeten zur Führung in Ihrer Gemeinde - Evaluationen
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Leistungslohnsysteme
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Übertragung von Aufgaben an Dritte (Outsourcing)
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde- Public-Private-Partnership (PPP)
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Leitbild für die Gemeindeentwicklung
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Leitbild für einzelne Politikbereiche
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Bevölkerungs- und Kundenbefragungen
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Benchmarking
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Finanz- und Investitionsplanung
20. Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde - Legislaturplanung
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - präzise Vorabklärungen
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - detaillierte Meilensteinplanung
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte- unkonventionelles Vorgehen
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte- Einhalten von detaillierten Regeln
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - gute Finanzlage
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Vertrauen in eigene Intuition
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Übernahme bewährter Konzepte anderer Gemeinden
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - personelle Wechsel in der Exekutive
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - personelle Konstanz in der Exekutive
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Gemeindeparlament bzw. Gemeindeversammlung mit umfassenden Kompetenzen
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Rechnungsprüfungskommission (bzw. Geschäftsprüfungs- oder Finanzkommission)
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Konkurrenz zwischen lokalen Parteien/Interessengruppen
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Konsens zwischen lokalen Parteien/Interessengruppen
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Wettbewerb gegenüber anderen Gemeinden
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Beizug von Beratern
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Engagement der Exekutive
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Engagement der Verwaltung
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Haltung des Kantons
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Haltung der Bevölkerung
21. Erfolgsfaktoren wichtiger Gemeindeprojekte - Haltung der Medien
22. Notwendigkeit von Massnahmen (nächsten 10 Jahren) - Fusion mit einer oder mehreren Nachbarsgemeinden
22. Notwendigkeit von Massnahmen (nächsten 10 Jahren) - verstärkte Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden
22. Notwendigkeit von Massnahmen (nächsten 10 Jahren) - verstärkte Zusammenarbeit mit dem Kanton
22. Notwendigkeit von Massnahmen (nächsten 10 Jahren) - Auslagerung von Aufgaben in öffentlich-rechtliche Anstalten
22. Notwendigkeit von Massnahmen (nächsten 10 Jahren) - Auslagerung von Aufgaben in private Rechtsformen
22. Notwendigkeit von Massnahmen (nächsten 10 Jahren) - verstärkte Kooperation mit Privaten
22. Notwendigkeit von Massnahmen (nächsten 10 Jahren) - Leistungsabbau
22. Notwendigkeit von Massnahmen (nächsten 10 Jahren) - Leistungsausbau
22. Notwendigkeit von Massnahmen (nächsten 10 Jahren) - Digitalisierung der Verwaltung
23. Wie beurteilen Sie das Leistungsangebot Ihrer Gemeinde im Vergleich zu anderen Gemeinden ähnlicher Grösse?
24. Wie beurteilen Sie die Infrastruktur Ihrer Gemeinde im Vergleich zu anderen Gemeinden ähnlicher Grösse?
25. Auswirkungen Zusammenarbeit mit privaten Akteuren - Leistungen können günstiger erbracht werden
25. Auswirkungen Zusammenarbeit mit privaten Akteuren - die Kosten der Leistungen werden transparenter
25. Auswirkungen Zusammenarbeit mit privaten Akteuren - die Leistungserbringung kann besser gesteuert werden
25. Auswirkungen Zusammenarbeit mit privaten Akteuren - die Leistungen orientieren sich besser an den Bedürfnissen der Bürger und BürgerInnen
25. Auswirkungen Zusammenarbeit mit privaten Akteuren - die Arbeitsbelastung der Verwaltung geht zurück
25. Auswirkungen Zusammenarbeit mit privaten Akteuren - die Bürger und BürgerInnen beteiligen sich stärker an der Leistungserbringung
26. Motive für Ihre Kandidatur - Interesse an Politik
26. Motive für Ihre Kandidatur - Diskussion mit anderen über Politik
26. Motive für Ihre Kandidatur - Entwicklung der Gemeinde aktiv mitgestalten
26. Motive für Ihre Kandidatur - Umsetzung eigener Ziele und Ideen
26. Motive für Ihre Kandidatur - Tätigkeit für das Wohl der Gesellschaft
26. Motive für Ihre Kandidatur - Unterstützung der eigenen politischen Gruppierung
26. Motive für Ihre Kandidatur - Start/Fortsetzung einer politischen Karriere
26. Motive für Ihre Kandidatur - Nutzen für berufliche Entwicklung
26. Motive für Ihre Kandidatur - persönliche Betroffenheit durch lokales Ereignis/Entwicklung
26. Motive für Ihre Kandidatur - Konsens zwischen lokalen Parteien/Interessensgruppen
26. Motive für Ihre Kandidatur - Zusammenarbeit mit anderer Gemeinden
27a. Mussten Sie sich bei Ihrer ersten Wahl in die Exekutive gegen Konkurrenz durchsetzen?
27b. War es eine klare oder knappe Wahl?
28a. Werden Sie bei der kommenden Wahl wieder für die Exekutive kandidieren?
28b. Gründe für Nicht-Kandidatur Amtszeitbeschränkung
28b. Gründe für Nicht-Kandidatur ich habe ein anderes politisches Amt/ strebe ein anderes Amt an
28b. Gründe für Nicht-Kandidatur berufliche Gründe
28b. Gründe für Nicht-Kandidatur private Gründe
28b. Gründe für Nicht-Kandidatur enttäuscht von der Gemeindepolitik
28b. Gründe für Nicht-Kandidatur ich will frischen Kräften Platz machen
28b. Gründe für Nicht-Kandidatur politische Ziele erreicht
28b. Gründe für Nicht-Kandidatur politische Ziele nicht erreicht
29. Wie viele zusätzliche Jahre hoffen Sie, in der Gemeindeexekutive (als Mitglied oder Präsident/-in) aktiv zu bleiben? (Jahre)
30. Politisches Amt ausserhalb Gemeinde in der Zukunft beschreiben - ich habe definitiv Interesse daran
30. Politisches Amt ausserhalb Gemeinde in der Zukunft beschreiben - ich hätte eventuell Interesse, falls sich eine gute Möglichkeit ergibt
30. Politisches Amt ausserhalb Gemeinde in der Zukunft beschreiben - ich würde es nicht gänzlich ausschließen, habe aber im Moment kein Interesse daran
30. Politisches Amt ausserhalb Gemeinde in der Zukunft beschreiben - ich würde es absolut ausschliessen
31. Vertreten Sie in der Exekutive eine politische Partei oder sind sie parteiunabhängig?
32. Welche Partei oder Gruppierung vertreten Sie in der Exekutive? - Selected Choice
32. Welche Partei oder Gruppierung vertreten Sie in der Exekutive? - andere, nämlich - Text
33. Grund Gemeindepolitik aktiv ohne einer Partei - in unserer Gemeinde gibt es keine Parteien
33. Grund Gemeindepolitik aktiv ohne einer Partei - die mir zusagende Partei existiert in meiner Gemeinde nicht
33. Grund Gemeindepolitik aktiv ohne einer Partei - Parteien haben prinzipiell eine zu eingeschränkte Weltsicht
33. Grund Gemeindepolitik aktiv ohne einer Partei - eine Partei würde mich in meiner Exekutivtätigkeit behindern
33. Grund Gemeindepolitik aktiv ohne einer Partei - Gemeindepolitik funktioniert ohne Parteien ebenso gut
33. Grund Gemeindepolitik aktiv ohne einer Partei - Parteien sind zu stark auf Konflikte ausgerichtet
33. Grund Gemeindepolitik aktiv ohne einer Partei - Parteien haben ein negatives Image
33. Grund Gemeindepolitik aktiv ohne einer Partei - Parteien sind zu wenig effizient
33. Grund Gemeindepolitik aktiv ohne einer Partei - Parteien sind zu wenig lösungsorientiert
33. Grund Gemeindepolitik aktiv ohne einer Partei - Parteien sind zu wenig auf wirkliche Probleme der Gemeinde ausgerichtet
34. Wie zufrieden sind Sie – alles in allem - mit der Art und Weise, wie die Demokratie in Ihrer Gemeinde funktioniert?
35. Wie beurteilen Sie ganz allgemein das Interesse der Bevölkerung Ihrer Gemeinde an der Gemeindepolitik?
36. Hat die Polarisierung in der Gemeindepolitik in den letzten 5 Jahren eher zu- oder abgenommen?
37. Einfluss auf die lokale Politik - lokale Vereine
37. Einfluss auf die lokale Politik - politische Parteien
37. Einfluss auf die lokale Politik - lokale Geschäfte
37. Einfluss auf die lokale Politik - Aktionskommittees
37. Einfluss auf die lokale Politik - langjährige Einwohner/-innen
37. Einfluss auf die lokale Politik - Gemeindepräsident/-in
37. Einfluss auf die lokale Politik - Gemeindeexekutive
37. Einfluss auf die lokale Politik - Gemeindeparlament
37. Einfluss auf die lokale Politik - Rechnungsprüfungskommission
37. Einfluss auf die lokale Politik - Bürger/innen
37. Einfluss auf die lokale Politik - Wirtschaft
37. Einfluss auf die lokale Politik - Bauern
37. Einfluss auf die lokale Politik - Presse
37. Einfluss auf die lokale Politik - Kirche
37. Einfluss auf die lokale Politik - Quartiere
37. Einfluss auf die lokale Politik - Wirtschaftsverbände
37. Einfluss auf die lokale Politik - Gewerkschaften
38. Autonomie Ihrer Gemeinde
39. Autonomie Politikbereich Primarschule
39. Autonomie Politikbereich - Bau- und Zonenordnung
39. Autonomie Politikbereich - Baubewilligungen
39. Autonomie Politikbereich Polizei/Sicherheit
39. Autonomie Politikbereich - Sozialhilfe
39. Autonomie Politikbereich öffentlicher Verkehr
39. Autonomie Politikbereich? - Gesundheitswesen
39. Autonomie Politikbereich - Jugendfragen
39. Autonomie Politikbereich- Kindertagesstätten
39. Autonomie Politikbereich Betreuung älterer Menschen
39. Autonomie Politikbereich - Wohnbau
39. Autonomie Politikbereich - Kultur
39. Autonomie Politikbereich- Sport
39. Autonomie Politikbereich - insgesamt
40. Mehr Aufgaben selbst erledigen oder dem Kanton überlassen
41. Anpassung Finanzausgleich zwischen den Gemeinden in ihrem Kanton
42. Aufsicht der Exekutivtätigkeit - Gemeindeversammlung
42. Aufsicht der Exekutivtätigkeit- Parlament
42. Aufsicht der Exekutivtätigkeit - Rechnungsprüfungskommission (bzw. Geschäftsprüfungs- oder Finanzkommission) der Gemeinde
42. Aufsicht der Exekutivtätigkeit- Finanzkommission des Gemeindeparlaments
42. Aufsicht der Exekutivtätigkeit - kantonale Aufsichtskommissionen
43. Wo stufen Sie sich persönlich auf der Links-Rechts-Skala ein?
44. Zustimmung oder Ablehnung: den Gemeindesteuerfuss möglichst tief halten
44. Zustimmung oder Ablehnung: Unterstützung für Kultur
44. Zustimmung oder Ablehnung: Förderung familienexterner Kinderbetreuung
44. Zustimmung oder Ablehnung: mehr öffentliche Unterstützung für soziale Dienstleistungen
44. Zustimmung oder Ablehnung: Einführung Tempo 30
44. Zustimmung oder Ablehnung: Förderung des öffentlichen Verkehrs
44. Zustimmung oder Ablehnung: stärkeres ökologisches Engagement
44. Zustimmung oder Ablehnung: - Einführung des Ausländerstimmrechts auf Gemeindeebene
44. Zustimmung oder Ablehnung: - Ansiedlung neuer Einwohner
44. Zustimmung oder Ablehnung: - Ansiedlung wohlhabender Einwohner
44. Zustimmung oder Ablehnung: - Förderung des Wirtschaftswachstums der Gemeinde
44. Zustimmung oder Ablehnung: - Organisation der Gemeinde nach Managementprinzipien
44. Zustimmung oder Ablehnung: - mehr unternehmerische Freiheiten für gemeindeeigene Unternehmen (Werke, Anstalten, tech. Betriebe)
44. Zustimmung oder Ablehnung: - stärkere demokratische Kontrolle von gemeindeeigenen Unternehmen
45. Einflussfaktoren bei Entscheidungsfindung - Meinung der Bevölkerung
45. Einflussfaktoren bei Entscheidungsfindung - Programme, Beschlüsse und Meinungsäusserungen der eigenen politischen Gruppierung
45. Einflussfaktoren bei Entscheidungsfindung - Meinungsverhältnisse in der Exekutive und in wichtigen Kommissionen
45. Einflussfaktoren bei Entscheidungsfindung - Meinung wichtiger Vereine und Verbände in der Gemeinde
45. Einflussfaktoren bei Entscheidungsfindung - Bedürfnisse und Anliegen wichtiger ortsansässiger Betriebe
45. Einflussfaktoren bei Entscheidungsfindung - Überlegungen, wie Behörden anderer Gemeinden in derselben Situation entscheiden
45. Einflussfaktoren bei Entscheidungsfindung- Meinungen persönlich bekannter Privatpersonen
45. Einflussfaktoren bei Entscheidungsfindung - innere Überzeugungen und Handlungsmassstäbe
46. Wie oft können Sie in der Exekutive Ideen, Initiativen und Anliegen erfolgreich durchsetzen?
47. Anzahl Vereine in der Gemeinde - aktive Mitgliedschaft
47. Anzahl Vereine in der Gemeinde - Vorstand
47. Anzahl überlokale Vereine - aktive Mitgliedschaft
47. Anzahl überlokale Vereine - Vorstand
48. Engagement Sportclub Mitglied
48. Engagement Sportclub, aktiv tätig
48. Engagement Sportclub, weder noch
48. Engagement Kirche, Mitglied
48. Engagement Kirche, aktiv tätig
48. Engagement Kirche, weder noch
48. Engagement karitative Org, Mitglied
48. Engagement karitative Org, aktiv tätig
48. Engagement karitative Org, weder noch
48. Engagement kultureller Verein, Mitglied
48. Engagement kultureller Verein, aktiv tätig
48. Engagement kultureller Verein, weder noch
48. Engagement Interessenverband, Mitglied
48. Engagement Interessenverband, aktiv tätig
48. Engagement Interessenverband, weder noch
48. Engagement Menschenrechts-/Umweltverbände, Mitglied
48. Engagement Menschenrechts-/Umweltverbände, aktiv tätig
48. Engagement Menschenrechts-/Umweltverbände, weder noch
48. Engagement Feuerwehr, Mitglied
48. Engagement Feuerwehr, aktiv tätig
48. Engagement Feuerwehr, weder noch
48. Engagement Spiel-/Hobby-/Freizeitverein, Mitglied
48. Engagement Spiel-/Hobby-/Freizeitverein, aktiv tätig
48. Engagement Spiel-/Hobby-/Freizeitverein, weder noch
48. Engagement Jugendorganisation, Mitglied
48. Engagement Jugendorganisation, aktiv tätig
48. Engagement Jugendorganisation weder noch
48. Engagement Migrantenverein, Mitglied
48. Engagement Migrantenverein, aktiv tätig
48. Engagement Migrantenverein, weder noch
49. Welchen Jahrgang haben Sie?
50. Dürfen wir Sie bitten, Ihr Geschlecht anzugeben?
51. Was ist Ihr Zivilstand?
52. Haben Sie Kinder?
53. Wie hoch ist das Bruttojahreseinkommen Ihres Haushalts?
54. Seit wie vielen Jahren sind Sie in der Gemeinde wohnhaft?
55. Welches ist Ihre höchste abgeschlossene Ausbildung?
56. Wie sieht Ihre momentane berufliche Tätigkeit aus?
57. Sind sie zurzeit selbständig erwerbend, in einer Kaderfunktion oder üben Sie keine Führungsfunktion aus?
58. Haben Sie Militärdienst geleistet?
59. Sind Sie im öffentlichen oder privaten Bereich tätig?
60. Gehören Sie einer der folgenden Berufsgruppen an? (nur eine Nennung)
61. Alles in allem: Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem Exekutivamt?
62. E-Mail-Adresse für Teilnahme nächste Befragung