Anfangsdatum
Enddatum
Antworttyp
IP-Adresse
Aktueller Stand
Dauer (in Sekunden)
Beendet
Erfassungsdatum
Antwort-ID
Nachname des Empfängers
Vorname des Empfängers
E-Mail des Empfängers
Externe Datenreferenz
Breitengrad des Standorts
Längengrad des Standorts
Verteilungskanal
Benutzersprache
Für allfällige Rückfragen von unserer Seite wären wir dankbar, wenn Sie uns Ihre geschäftliche E-Mail-Adresse und/oder Telefonnummer mitteilen würden. Ihre Kontaktangaben werden wir vertraulich behandeln und nicht an Dritte weitergeben.
Wie lautet Ihr persönlicher Code?
BFS-Nr
1. Seit welchem Jahr sind Sie Exekutivmitglied in dieser Gemeinde?
2. Sind Sie Gemeindepräsident/-in?
2b. Seit welchem Jahr sind Sie Gemeindepräsident/-in?
3. Wie viele Mitglieder umfasst die Gemeindeexekutive? (Mitglieder)
5a. Sind Sie ehrenamtlich tätig oder von der Gemeinde angestellt?
5b. Zu wie vielen Prozent sind sie von der Gemeinde angestellt? (Zahl ohne Prozentzeichen)
6a. Üben Sie daneben noch eine berufliche Tätigkeit aus?
6b. Falls Sie noch zusätzlich angestellt oder selbständig sind: zu wie vielen Prozent? (Zahl ohne Prozentzeichen)
7. Wie hoch waren 2017 insgesamt die Bezüge, die Sie für das Exekutivamt erhalten haben? (ungefähr) - Jahresgehalt (in CHF)
7. Wie hoch waren 2017 insgesamt die Bezüge, die Sie für das Exekutivamt erhalten haben? (ungefähr) - Jahrespauschale (in CHF)
7. Wie hoch waren 2017 insgesamt die Bezüge, die Sie für das Exekutivamt erhalten haben? (ungefähr) - Sitzungsgelder (in CHF)
7. Wie hoch waren 2017 insgesamt die Bezüge, die Sie für das Exekutivamt erhalten haben? (ungefähr) - Spesen (in CHF)
7. Wie hoch waren 2017 insgesamt die Bezüge, die Sie für das Exekutivamt erhalten haben? (ungefähr) - andere Bezüge (z.B. VR-Honorare)
7. Wie hoch waren 2017 insgesamt die Bezüge, die Sie für das Exekutivamt erhalten haben? (ungefähr) - Total Bezüge
8. Wie beurteilen Sie die finanzielle Entschädigung des Exekutivamts?
9. Wie wichtig sind die folgenden Qualitäten für ein Exekutivamt? - organisatorische Fähigkeiten
9. Wie wichtig sind die folgenden Qualitäten für ein Exekutivamt? - Führungskompetenz
9. Wie wichtig sind die folgenden Qualitäten für ein Exekutivamt? - Kenntnisse in Finanz- und Buchführungsfragen
9. Wie wichtig sind die folgenden Qualitäten für ein Exekutivamt? - juristische Kenntnisse
9. Wie wichtig sind die folgenden Qualitäten für ein Exekutivamt? - technische Kenntnisse
9. Wie wichtig sind die folgenden Qualitäten für ein Exekutivamt? - Projektmanagement
9. Wie wichtig sind die folgenden Qualitäten für ein Exekutivamt? - Sozialkompetenzen
9. Wie wichtig sind die folgenden Qualitäten für ein Exekutivamt? - Kompromissfähigkeit
9. Wie wichtig sind die folgenden Qualitäten für ein Exekutivamt? - Kommunikationsfähigkeit
9. Wie wichtig sind die folgenden Qualitäten für ein Exekutivamt? - Fremdsprachen
10a. In welchem Rhythmus führt die Exekutive ordentliche Sitzungen durch?
12. Wie stark belastet das Exekutivamt ihr Berufs- und Privatleben insgesamt? - Berufsleben
12. Wie stark belastet das Exekutivamt ihr Berufs- und Privatleben insgesamt? - Privatleben
13. Hat die Belastung durch das Exekutivamt für Sie im Laufe Ihrer Amtszeit zeitlich oder inhaltlich insgesamt zugenommen oder abgenommen? - zeitlich
13. Hat die Belastung durch das Exekutivamt für Sie im Laufe Ihrer Amtszeit zeitlich oder inhaltlich insgesamt zugenommen oder abgenommen? - inhaltlich
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Soziales
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Finanzen
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Bildung
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Bau
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Sicherheit
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Gesundheit
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Werke
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Umwelt
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Sport/Freizeit
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Kultur
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Administration
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Führung der Verwaltung
14. Wie hat sich die Arbeitsbelastung der gesamten Gemeindeexekutive Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren in den folgenden Bereichen verändert? - Zusammenarbeit mit kantonalen Stellen
16. Wenn Sie an die Zusammenarbeit zwischen der Exekutive und der Verwaltung Ihrer Gemeinde denken, wie zutreffend sind folgende Aussagen? - die Zusammenarbeit mit der Gemeindeverwaltung gestaltet sich als schwierig
16. Wenn Sie an die Zusammenarbeit zwischen der Exekutive und der Verwaltung Ihrer Gemeinde denken, wie zutreffend sind folgende Aussagen? - die Exekutive kann die Gemeindeverwaltung ausreichend kontrollieren
16. Wenn Sie an die Zusammenarbeit zwischen der Exekutive und der Verwaltung Ihrer Gemeinde denken, wie zutreffend sind folgende Aussagen? - die Exekutive hat ausreichend Einfluss auf die Gemeindeverwaltung
16. Wenn Sie an die Zusammenarbeit zwischen der Exekutive und der Verwaltung Ihrer Gemeinde denken, wie zutreffend sind folgende Aussagen? - die Gemeindeverwaltung bestimmt weitgehend selbstständig
16. Wenn Sie an die Zusammenarbeit zwischen der Exekutive und der Verwaltung Ihrer Gemeinde denken, wie zutreffend sind folgende Aussagen? - die strategischen und operativen Aufgaben sind zwischen Exekutive und Verwaltung vollständig getrennt
17a. Für wie zeitgemäss halten Sie das Milizsystem aus Sicht Ihrer Gemeinde heute noch?
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - Leistungen können billiger erbracht werden
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - näherer Kontakt der Politik zur Bevölkerung
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - nützliches Wissen wird in die Verwaltung hineingebracht
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - pragmatischere Entscheidungen
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - Regulierung wird eingedämmt
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - mehr Innovation
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - andere, nämlich:
17b. Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile des Milizsystems? - andere, nämlich: - Text
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - hohe zeitliche Belastung
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - ungenügende finanzielle Kompensation
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - wenig Wertschätzung der Bevölkerung
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - falsche Auswahl von Kandidaten/Kandidatinnen
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - inhaltliche Überforderung
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - steigende Anforderungen
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - ungenügende Kontrolle der Verwaltung
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - zu grosser Einfluss der Verwaltung
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - andere, nämlich:
17c. Was sind aus Ihrer Sicht die Nachteile des Milizsystems? - andere, nämlich: - Text
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - Vergrösserung der Exekutive
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - Verkleinerung der Exekutive
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - Professionalisierung der Exekutive
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - Verkürzung des Arbeitspensums
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - Teilzeitanstellung
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - mehr Kompetenzen für die Exekutive
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - höhere Entschädigung für Exekutivmitglieder
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - vollamtliches Gemeindepräsidium
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - Ausbau der Verwaltung
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - mehr Kompetenzen für die Verwaltung
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - bessere Trennung von strategischen und operativen Aufgaben
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - Zulassung auswärtiger Kandidatinnen/Kandidaten durch Abschaffung der Wohnsitzpflicht in der Gemeinde während der Kandidatur
18. Wie beurteilen Sie folgende Vorschläge zur Steigerung der Attraktivität des Exekutivamtes? - Zulassung auswärtiger Kandidatinnen/Kandidaten durch Abschaffung der Wohnsitzpflicht in der Gemeinde nach einer erfolgreichen Wahl
19. Welche Führungsaufgaben haben Sie? - Führung des/der Gemeindeschreiber/-in als Linienvorgesetzte/r
19. Welche Führungsaufgaben haben Sie? - Führung weiterer Verwaltungskader und/oder -mitarbeitende als Linienvorgesetzte/r
19. Welche Führungsaufgaben haben Sie? - Leitung eines Ressorts inhaltlich
19. Welche Führungsaufgaben haben Sie? - Leitung ausgewählter Geschäfte ausserhalb von Ressorts inhaltlich
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Trennung von strategischen und operativen Aufgaben
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Globalbudgets
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Integrierter Aufgaben- und Finanzplan
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Produktedefinitionen
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Leistungsaufträge an die Verwaltung
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Controlling
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Evaluationen
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Leistungslohnsysteme
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Übertragung von Aufgaben an Dritte (Outsourcing)
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Public-Private-Partnership (PPP)
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Leitbild für die Gemeindeentwicklung
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Leitbild für einzelne Politikbereiche
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Bevölkerungs- und Kundenbefragungen
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Benchmarking
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Finanz- und Investitionsplanung
20. Wie wichtig erachten Sie folgende Instrumente zur Führung in Ihrer Gemeinde? - Legislaturplanung
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - präzise Vorabklärungen
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - detaillierte Meilensteinplanung
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - unkonventionelles Vorgehen
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Einhalten von detaillierten Regeln
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - gute Finanzlage
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Vertrauen in eigene Intuition
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Übernahme bewährter Konzepte anderer Gemeinden
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - personelle Wechsel in der Exekutive
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - personelle Konstanz in der Exekutive
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Gemeindeparlament bzw. Gemeindeversammlung mit umfassenden Kompetenzen
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Rechnungsprüfungskommission (bzw. Geschäftsprüfungs- oder Finanzkommission)
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Konkurrenz zwischen lokalen Parteien/Interessengruppen
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Konsens zwischen lokalen Parteien/Interessengruppen
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Wettbewerb gegenüber anderen Gemeinden
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Beizug von Beratern
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Engagement der Exekutive
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Engagement der Verwaltung
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Haltung des Kantons
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Haltung der Bevölkerung
21. Denken Sie an die wichtigsten Projekte in Ihrer Gemeinde, welche erfolgreich abgeschlossen werden konnten (z.B. grössere Bauvorhaben, Reformen in der Verwaltung, etc.). Wie oft waren folgende Faktoren ausschlaggebend für den Erfolg? - Haltung der Medien
22. Wie schätzen Sie die Notwendigkeit der folgenden Massnahmen in Ihrer Gemeinde für die nächsten 10 Jahren ein? - Fusion mit einer oder mehreren Nachbarsgemeinden
22. Wie schätzen Sie die Notwendigkeit der folgenden Massnahmen in Ihrer Gemeinde für die nächsten 10 Jahren ein? - verstärkte Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden
22. Wie schätzen Sie die Notwendigkeit der folgenden Massnahmen in Ihrer Gemeinde für die nächsten 10 Jahren ein? - verstärkte Zusammenarbeit mit dem Kanton
22. Wie schätzen Sie die Notwendigkeit der folgenden Massnahmen in Ihrer Gemeinde für die nächsten 10 Jahren ein? - Auslagerung von Aufgaben in öffentlich-rechtliche Anstalten
22. Wie schätzen Sie die Notwendigkeit der folgenden Massnahmen in Ihrer Gemeinde für die nächsten 10 Jahren ein? - Auslagerung von Aufgaben in private Rechtsformen
22. Wie schätzen Sie die Notwendigkeit der folgenden Massnahmen in Ihrer Gemeinde für die nächsten 10 Jahren ein? - verstärkte Kooperation mit Privaten
22. Wie schätzen Sie die Notwendigkeit der folgenden Massnahmen in Ihrer Gemeinde für die nächsten 10 Jahren ein? - Leistungsabbau
22. Wie schätzen Sie die Notwendigkeit der folgenden Massnahmen in Ihrer Gemeinde für die nächsten 10 Jahren ein? - Leistungsausbau
22. Wie schätzen Sie die Notwendigkeit der folgenden Massnahmen in Ihrer Gemeinde für die nächsten 10 Jahren ein? - Digitalisierung der Verwaltung
23. Wie beurteilen Sie das Leistungsangebot Ihrer Gemeinde im Vergleich zu anderen Gemeinden ähnlicher Grösse?
24. Wie beurteilen Sie die Infrastruktur Ihrer Gemeinde im Vergleich zu anderen Gemeinden ähnlicher Grösse?
25. Welche Auswirkungen hat die Zusammenarbeit mit privaten Akteuren Ihrer Meinung nach? - Leistungen können günstiger erbracht werden
25. Welche Auswirkungen hat die Zusammenarbeit mit privaten Akteuren Ihrer Meinung nach? - die Kosten der Leistungen werden transparenter
25. Welche Auswirkungen hat die Zusammenarbeit mit privaten Akteuren Ihrer Meinung nach? - die Leistungserbringung kann besser gesteuert werden
25. Welche Auswirkungen hat die Zusammenarbeit mit privaten Akteuren Ihrer Meinung nach? - die Leistungen orientieren sich besser an den Bedürfnissen der Bürger und BürgerInnen
25. Welche Auswirkungen hat die Zusammenarbeit mit privaten Akteuren Ihrer Meinung nach? - die Arbeitsbelastung der Verwaltung geht zurück
25. Welche Auswirkungen hat die Zusammenarbeit mit privaten Akteuren Ihrer Meinung nach? - die Bürger und BürgerInnen beteiligen sich stärker an der Leistungserbringung
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - Interesse an Politik
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - Diskussion mit anderen über Politik
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - Entwicklung der Gemeinde aktiv mitgestalten
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - Umsetzung eigener Ziele und Ideen
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - Tätigkeit für das Wohl der Gesellschaft
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - Unterstützung der eigenen politischen Gruppierung
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - Start/Fortsetzung einer politischen Karriere
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - Nutzen für berufliche Entwicklung
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - persönliche Betroffenheit durch lokales Ereignis/Entwicklung
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - Konsens zwischen lokalen Parteien/Interessensgruppen
26. Ein kommunales Exekutivamt kann aus verschiedenen Gründen angestrebt werden. Können Sie uns sagen, wie wichtig die folgenden Motive für Ihre Kandidatur gewesen sind? - Zusammenarbeit mit anderer Gemeinden
27a. Mussten Sie sich bei Ihrer ersten Wahl in die Exekutive gegen Konkurrenz durchsetzen?
27b. War es eine klare oder knappe Wahl?
28a. Werden Sie bei der kommenden Wahl wieder für die Exekutive kandidieren?
28b. Falls Sie nicht mehr für das Exekutivamt kandidieren: Welches sind die Gründe? (Mehrfachnennungen möglich) Amtszeitbeschränkung
28b. Falls Sie nicht mehr für das Exekutivamt kandidieren: Welches sind die Gründe? (Mehrfachnennungen möglich) ich habe ein anderes politisches Amt/ strebe ein anderes Amt an
28b. Falls Sie nicht mehr für das Exekutivamt kandidieren: Welches sind die Gründe? (Mehrfachnennungen möglich) berufliche Gründe
28b. Falls Sie nicht mehr für das Exekutivamt kandidieren: Welches sind die Gründe? (Mehrfachnennungen möglich) private Gründe
28b. Falls Sie nicht mehr für das Exekutivamt kandidieren: Welches sind die Gründe? (Mehrfachnennungen möglich) enttäuscht von der Gemeindepolitik
28b. Falls Sie nicht mehr für das Exekutivamt kandidieren: Welches sind die Gründe? (Mehrfachnennungen möglich) ich will frischen Kräften Platz machen
28b. Falls Sie nicht mehr für das Exekutivamt kandidieren: Welches sind die Gründe? (Mehrfachnennungen möglich) politische Ziele erreicht
28b. Falls Sie nicht mehr für das Exekutivamt kandidieren: Welches sind die Gründe? (Mehrfachnennungen möglich) politische Ziele nicht erreicht
30. Wie würden Sie am ehesten ihre Einstellung zu einer Kandidatur für ein anderes politisches Amt auch ausserhalb Ihrer Gemeinde in der Zukunft beschreiben? - ich habe definitiv Interesse daran
30. Wie würden Sie am ehesten ihre Einstellung zu einer Kandidatur für ein anderes politisches Amt auch ausserhalb Ihrer Gemeinde in der Zukunft beschreiben? - ich hätte eventuell Interesse, falls sich eine gute Möglichkeit ergibt
30. Wie würden Sie am ehesten ihre Einstellung zu einer Kandidatur für ein anderes politisches Amt auch ausserhalb Ihrer Gemeinde in der Zukunft beschreiben? - ich würde es nicht gänzlich ausschließen, habe aber im Moment kein Interesse daran
30. Wie würden Sie am ehesten ihre Einstellung zu einer Kandidatur für ein anderes politisches Amt auch ausserhalb Ihrer Gemeinde in der Zukunft beschreiben? - ich würde es absolut ausschliessen
31. Vertreten Sie in der Exekutive eine politische Partei oder sind sie parteiunabhängig?
32. Nachfolgend finden Sie eine Liste verschiedener Parteien oder lokaler parteiunabhängiger Gruppierungen. Welche Partei oder Gruppierung vertreten Sie in der Exekutive? - Selected Choice
32. Nachfolgend finden Sie eine Liste verschiedener Parteien oder lokaler parteiunabhängiger Gruppierungen. Welche Partei oder Gruppierung vertreten Sie in der Exekutive? - andere, nämlich - Text
33. Wieso sind Sie in der Gemeindepolitik aktiv, ohne einer Partei anzugehören? Bitte geben Sie uns an, inwieweit die folgenden Aussagen auf Sie zutreffen. - in unserer Gemeinde gibt es keine Parteien
33. Wieso sind Sie in der Gemeindepolitik aktiv, ohne einer Partei anzugehören? Bitte geben Sie uns an, inwieweit die folgenden Aussagen auf Sie zutreffen. - die mir zusagende Partei existiert in meiner Gemeinde nicht
33. Wieso sind Sie in der Gemeindepolitik aktiv, ohne einer Partei anzugehören? Bitte geben Sie uns an, inwieweit die folgenden Aussagen auf Sie zutreffen. - Parteien haben prinzipiell eine zu eingeschränkte Weltsicht
33. Wieso sind Sie in der Gemeindepolitik aktiv, ohne einer Partei anzugehören? Bitte geben Sie uns an, inwieweit die folgenden Aussagen auf Sie zutreffen. - eine Partei würde mich in meiner Exekutivtätigkeit behindern
33. Wieso sind Sie in der Gemeindepolitik aktiv, ohne einer Partei anzugehören? Bitte geben Sie uns an, inwieweit die folgenden Aussagen auf Sie zutreffen. - Gemeindepolitik funktioniert ohne Parteien ebenso gut
33. Wieso sind Sie in der Gemeindepolitik aktiv, ohne einer Partei anzugehören? Bitte geben Sie uns an, inwieweit die folgenden Aussagen auf Sie zutreffen. - Parteien sind zu stark auf Konflikte ausgerichtet
33. Wieso sind Sie in der Gemeindepolitik aktiv, ohne einer Partei anzugehören? Bitte geben Sie uns an, inwieweit die folgenden Aussagen auf Sie zutreffen. - Parteien haben ein negatives Image
33. Wieso sind Sie in der Gemeindepolitik aktiv, ohne einer Partei anzugehören? Bitte geben Sie uns an, inwieweit die folgenden Aussagen auf Sie zutreffen. - Parteien sind zu wenig effizient
33. Wieso sind Sie in der Gemeindepolitik aktiv, ohne einer Partei anzugehören? Bitte geben Sie uns an, inwieweit die folgenden Aussagen auf Sie zutreffen. - Parteien sind zu wenig lösungsorientiert
33. Wieso sind Sie in der Gemeindepolitik aktiv, ohne einer Partei anzugehören? Bitte geben Sie uns an, inwieweit die folgenden Aussagen auf Sie zutreffen. - Parteien sind zu wenig auf wirkliche Probleme der Gemeinde ausgerichtet
34. Wie zufrieden sind Sie – alles in allem - mit der Art und Weise, wie die Demokratie in Ihrer Gemeinde funktioniert?
35. Wie beurteilen Sie ganz allgemein das Interesse der Bevölkerung Ihrer Gemeinde an der Gemeindepolitik?
36. Hat die Polarisierung in der Gemeindepolitik in den letzten 5 Jahren eher zu- oder abgenommen?
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - lokale Vereine
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - politische Parteien
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - lokale Geschäfte
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Aktionskommittees
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - langjährige Einwohner/-innen
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Gemeindepräsident/-in
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Gemeindeexekutive
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Gemeindeparlament
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Rechnungsprüfungskommission
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Bürger/innen
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Wirtschaft
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Bauern
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Presse
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Kirche
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Quartiere
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Wirtschaftsverbände
37. Wie stark schätzen Sie den Einfluss folgender Organisationen, Gruppen oder Verbände auf die lokale Politik in Ihrer Gemeinde ein? - Gewerkschaften
38. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde?
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Primarschule
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Bau- und Zonenordnung
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Baubewilligungen
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Polizei/Sicherheit
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Sozialhilfe
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - öffentlicher Verkehr
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Gesundheitswesen
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Jugendfragen
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Kindertagesstätten
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Betreuung älterer Menschen
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Wohnbau
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Kultur
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - Sport
39. Wie gross beurteilen Sie die Autonomie Ihrer Gemeinde gegenüber den höheren politischen Ebenen in den folgenden Politikbereichen? - insgesamt
40. Sind Sie der Meinung, dass Gemeinden gegenüber dem heutigen Stand mehr Aufgaben selbst erledigen sollten oder dem Kanton überlassen sollten?
41. In vielen Kantonen werden finanzschwache Gemeinden mittels Finanzausgleich auf Kosten der finanzstärkeren Gemeinden entlastet. Sollte der Finanzausgleich zwischen den Gemeinden in ihrem Kanton angepasst werden?
42. Wie beurteilen Sie insgesamt die Aufsicht Ihrer Exekutivtätigkeit durch gemeindeinterne (Parlament, Gemeindeversammlung) und überkommunale Kontrollgremien? - Gemeindeversammlung
42. Wie beurteilen Sie insgesamt die Aufsicht Ihrer Exekutivtätigkeit durch gemeindeinterne (Parlament, Gemeindeversammlung) und überkommunale Kontrollgremien? - Parlament
42. Wie beurteilen Sie insgesamt die Aufsicht Ihrer Exekutivtätigkeit durch gemeindeinterne (Parlament, Gemeindeversammlung) und überkommunale Kontrollgremien? - Rechnungsprüfungskommission (bzw. Geschäftsprüfungs- oder Finanzkommission) der Gemeinde
42. Wie beurteilen Sie insgesamt die Aufsicht Ihrer Exekutivtätigkeit durch gemeindeinterne (Parlament, Gemeindeversammlung) und überkommunale Kontrollgremien? - Finanzkommission des Gemeindeparlaments
42. Wie beurteilen Sie insgesamt die Aufsicht Ihrer Exekutivtätigkeit durch gemeindeinterne (Parlament, Gemeindeversammlung) und überkommunale Kontrollgremien? - kantonale Aufsichtskommissionen
43. Wo stufen Sie sich persönlich auf der Links-Rechts-Skala ein?
45. Sind folgende Einflussfaktoren bei Ihrer Entscheidungsfindung bei wichtigen Entscheidungen ausschlaggebend? - Meinung der Bevölkerung
45. Sind folgende Einflussfaktoren bei Ihrer Entscheidungsfindung bei wichtigen Entscheidungen ausschlaggebend? - Programme, Beschlüsse und Meinungsäusserungen der eigenen politischen Gruppierung
45. Sind folgende Einflussfaktoren bei Ihrer Entscheidungsfindung bei wichtigen Entscheidungen ausschlaggebend? - Meinungsverhältnisse in der Exekutive und in wichtigen Kommissionen
45. Sind folgende Einflussfaktoren bei Ihrer Entscheidungsfindung bei wichtigen Entscheidungen ausschlaggebend? - Meinung wichtiger Vereine und Verbände in der Gemeinde
45. Sind folgende Einflussfaktoren bei Ihrer Entscheidungsfindung bei wichtigen Entscheidungen ausschlaggebend? - Bedürfnisse und Anliegen wichtiger ortsansässiger Betriebe
45. Sind folgende Einflussfaktoren bei Ihrer Entscheidungsfindung bei wichtigen Entscheidungen ausschlaggebend? - Überlegungen, wie Behörden anderer Gemeinden in derselben Situation entscheiden
45. Sind folgende Einflussfaktoren bei Ihrer Entscheidungsfindung bei wichtigen Entscheidungen ausschlaggebend? - Meinungen persönlich bekannter Privatpersonen
45. Sind folgende Einflussfaktoren bei Ihrer Entscheidungsfindung bei wichtigen Entscheidungen ausschlaggebend? - innere Überzeugungen und Handlungsmassstäbe
46. Wie oft können Sie in der Exekutive Ideen, Initiativen und Anliegen erfolgreich durchsetzen?
47. In wie vielen lokalen oder überlokalen Vereinen sind Sie im Vorstand oder aktives Mitglied? - Anzahl Vereine in der Gemeinde - aktive Mitgliedschaft
47. In wie vielen lokalen oder überlokalen Vereinen sind Sie im Vorstand oder aktives Mitglied? - Anzahl Vereine in der Gemeinde - Vorstand
47. In wie vielen lokalen oder überlokalen Vereinen sind Sie im Vorstand oder aktives Mitglied? - Anzahl überlokale Vereine - aktive Mitgliedschaft
47. In wie vielen lokalen oder überlokalen Vereinen sind Sie im Vorstand oder aktives Mitglied? - Anzahl überlokale Vereine - Vorstand
49. Welchen Jahrgang haben Sie?
50. Dürfen wir Sie bitten, Ihr Geschlecht anzugeben?
51. Was ist Ihr Zivilstand?
52. Haben Sie Kinder?
53. Wie hoch ist das Bruttojahreseinkommen Ihres Haushalts?
54. Seit wie vielen Jahren sind Sie in der Gemeinde wohnhaft?
55. Welches ist Ihre höchste abgeschlossene Ausbildung?
56. Wie sieht Ihre momentane berufliche Tätigkeit aus?
57. Sind sie zurzeit selbständig erwerbend, in einer Kaderfunktion oder üben Sie keine Führungsfunktion aus?
58. Haben Sie Militärdienst geleistet?
59. Sind Sie im öffentlichen oder privaten Bereich tätig?
60. Gehören Sie einer der folgenden Berufsgruppen an? (nur eine Nennung)
61. Alles in allem: Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem Exekutivamt?